Caso de Andrés

Primer lugar hablaría con Andrés acerca de lo siguiente:

-Le haría ver lo importante que es para la organización y los aportes que como miembro joven brinda, que sus aportes y actualización nos ayuda bastante a los logros de los objetivos.

Primero le hago ver que no lo puedo retener en la compañía si el no quiere estar, la compañía no planea hacer más recortes y busca estabilizar y eficientizar los tres recursos que tenemos y que el por su conocimiento puede aportar bastante a la organización.

Le propongo que si se quiere quedar y dar su aporte como de costumbre e inclusive ayudar a mejorar el desempeño de sus compañeras  y que así ellas no sean una carga como él lo considera y más bien puede ayudar con la actitud difícil de las compañeras y ayudarlas.

Si bien no le puedo garantizar que eso lo hará llegar a un puesto gerencial de forma inmediata si le puedo garantizar que será una buena experiencia en su proceso de crecimiento profesional, parte de su plan de desarrollo incluye procesos como este.

De igual forma a Andrés, utilizando la diplomacia le haría ver que sus demás compañeras también desempeñan una tarea importante y que si estamos recargados con el trabajo de dos personas la unidad es lo que nos puede ayudar a salir adelante, que podemos demostrar que ese trabajo es realizable y lograr tener un buen ambiente de trabajo.

Su potencial puede ser desarrollado de esta forma poniéndole retos profesionales que vayan de acuerdo con su perfil, que su constante actualización nos puede ayudar con las demás compañeras que no tienen la misma posibilidad de estudiar.

Por último le vuelvo a recalcar que no lo puedo obligar a quedarse, pero si puedo ayudarle a que su estancia sea más agradable y que a su vez aplique sus conocimientos de forma positiva tanto para la organización como para la compañía.